近日，公众环境研究中心（IPE）和自然资源保护协会（NRDC）在北京发布了最新的绿色供应链CITI指数2016年度报告。这份报告是全球首个基于品牌在华供应链环境管理表现而制订的量化评价体系，帮助推动逾700家在华供应商改善自身环境表现。此次纳入评价范围的品牌涉及到IT、纺织、皮革、日化、食品饮料、汽车等9大行业，数量高达198个。根据此次CITI指数品牌得分和排行榜显示，美国顶尖牛仔巨头Levi Strauss Co.（简称LSCo.）今年上升两位、位列第四名，已经连续三年跻身前十。
取得如此骄人的成绩并非偶然。自1990年LSCo.开始从中国进行原料采购时起，就努力在中国推动绿色生产，促进污染治理和环境改善。1991年，LSCo.通过一部在业内具有变革意义的《合伙人守则》（Term of Engagement），对每一家合作的供应商都设定了严格的可持续发展标准，成为纺织服装行业打造绿色供应链的推动者。另一方面，LSCo.将对工人权益的保护作为下一步可持续发展的愿景，于2011年设立了工人福祉项目（Worker Well-Being），从关怀一线工人权益出发，为生产供应链的各个环节带来了可持续的商业及社会效益。
据悉，工人福祉项目的设立源于LSCo.的企业基金会李维施特劳斯基金会近20年来对工人赋权项目的支持。自1952年LSF被设立以来，一直在资金、合作方及项目的选择上为LSCo.提供支持。同时，基金会还将目光投向LSCo.开展业务的社区中的重点企业，资助它们通过创新的跨领域协作提升可持续性。LSCo.通过基金会，从人、环境、产品及生产过程四个方面入手，一步步推动可持续发展，为当下纺织服装行业的转型升级和绿色发展做出了表率。因此，我们请到李维施特劳斯基金会亚太区高级经理黄逸文（Stanley Wong），请他分享LSCo.和李维施特劳斯基金会对可持续发展所做的努力，特别是工人健康、权利和幸福方面的一些经验。
黄逸文（Stanley Wong）李维施特劳斯基金会亚太区高级经理 公益中国：不久前LSCo.宣布扩大并公布工人福祉项目，也是LSCo.重点推进的可持续发展项目，它有什么独到之处，是如何真正惠及产业工人的？
黄逸文：工人福祉项目是一个商业倡议。项目的关键点是能够及时获得工人们的反馈，了解他们需要什么，从而帮助他们更加融入，成为更健康、高效的员工；这个项目还能帮助分辨哪些诉求能够被满足，而哪些又迫切需要被解决。当然，我们也在积极地与工厂中层管理人员（如生产线管理人员和监管人）接洽，以确保他们的理解和支持，并参与进来。
这是一个联合我们的供应商实施的长期战略，会融入供应商的日常工作中，这不是在做慈善，也不是可有可无的商业点缀，而是实实在在的合作门槛。 就像LSCo.的全球总裁兼首席执行官Chip Bergh近期所说，从现在起，这就是我们对全球供应商的要求，也是我们之间的合作方式。
李维施特劳斯公司走近工人们，了解他们对生产和健康的需求 公益中国：可以谈谈工人福祉项目在中国的发展情况么？
黄逸文：在中国，工人福祉项目才刚起步，目前在中国的合作伙伴有中国艾滋病关怀（Aids Care China）、女工健康教育计划（HERproject）和亚洲基金会（The Asia Foundation），一直以来的工作重点是艾滋病防治，以及帮助提升服装工人的权益和幸福感。LSCo.计划在接下来的几年中增加更多的合作方。经过多年的合作，我们有些有趣的发现：与柬埔寨、孟加拉、海地的工人相比，中国工人的需求不太一样。比如，中国工人对健康和卫生条件的认识更全面，享受的医疗条件也更完备，大部分中国工人无需担心饮用水的清洁度和生活环境的卫生质量。LSCo.和李维施特劳斯基金会计划与工厂一起，关注中国工人们的需求，期待更多的发现。
李维施特劳斯基金会与相关组织合作，与女工们分享劳工、健康及财务知识 公益中国：您认为李维施特劳斯基金会在中国进行的这些项目带来了什么样的影响？
黄逸文：我们通过自身的实践证明了，与民间团体以及非政府组织合作可以帮助更好地实现社会利益。我们对中国艾滋病关怀（AIDS Care China）及其各地的心理咨询和医疗培训项目的资助就卓有成效。这也让我们确信在艾滋病患者和医疗服务团队、医院管理层之间的有效合作是完全可以实现的。
李维施特劳斯公司关爱女工项目让女工绽放笑容 公益中国：推进工人福祉项目期间是否曾遇到困难？如果有，可以分享一下当时的情况和最终解决办法吗？
黄逸文：改变人们惯常的想法通常是困难的，在信任建立的初期我们确实遇到一些挑战。在2011年项目试点期间，一家供应商的管理层不愿意与非政府组织合作，不希望非政府组织的代表参加厂内的项目介绍会。管理层的这种强烈的不信任是出于此前与其他非政府组织的消极合作经历。通过几场会面之后，项目各方才逐渐建立起信任感，工厂管理方也同意让非政府组织的员工进入工厂。随着时间的推移，这个供应商和工厂管理者逐渐对工人福祉项目以及与非政府组织的合作产生了热情。他们积极发展项目，还自发投资将工人福祉项目扩展到它全部五个工厂。
公益中国：为什么LSCo.投入如此大量的资源来促进服装行业乃至整个社会实现可持续发展？
黄逸文：因为我们相信可持续发展的道路是正确的，更重要的是它对企业有利。当今的消费环境下，消费者们的期望越来越高，他们需要我们坚守可持续发展的原则和标准，我们不能走下坡路。而出于业务提升的考虑，我们需要降低成本，比如我们实行的WaterLess项目。它帮助我们在制作牛仔裤的过程中节约了96%的用水率。我们在5年前开始的这个项目，到现在已经帮助我们节约了超过10亿升的水。与此同时，电力能源的消耗也在减少，我们在每一件产品上都节省至少4分钱的成本，当这样的成本节约扩大至几百万件衣服的时候，这笔费用就很可观了。最后，考虑到风险管理的问题，我们不希望自己或是供应商的工厂出现一些事故。所有LSCo.属下的原料工厂从来没有出现过任何起火或是坍塌的情况，这也归功于对标准的严格遵循。当然，也要感谢在我们身后，业内很多公司纷纷效仿，我们相信LSCo.和整个服装行业都能做到甚至贡献更多。
LSCo.研发WaterLess技术并推出纺织行业首个水循环/再利用标准 公益中国：您如何理解LSCo.的价值观（创造力、同理心、正直以及勇气）？李维施特劳斯基金会又是如何践行这一价值观的？
黄逸文：LSCo.的价值观（创造力、同理心、正直以及勇气）是我们历经163年的企业核心所在。价值观教会我们如何经营的同时也激励着我们，带给我们更多的灵感。价值观引领我们投身可持续发展建设，LSCo.参与支持良好棉花倡议（Better Cotton Initiative），减少棉花种植过程中的用水和杀虫剂用量，并在资金上为数十万棉花种植户提供支持。这套价值观在李维施特劳斯基金会的工作原则中也得到很好的体现，比如我们在慈善事业中践行李维施特劳斯基金会的领导力和冒险精神；对于当今的时代背景来说，李维施特劳斯基金会是一个很好的独特的杠杆，通过创新撬动革新；而对于社会公平的问题以及日常社区的工作，我们也努力争求真实性与可靠性。
LSCo. 计划在未来100%使用符合良好棉花倡议(Better Cotton Initiative)标准的棉花和再生棉 通过李维施特劳斯基金会的协助，以及与各地组织的合作，LSCo.努力推动供应商实现规模化的可持续，并取得实质性进展。据了解，从1992年起至今，李维施特劳斯基金会已向非营利组织提供了六百万美元的捐助用于支持中国地区工人和组织的发展。LSCo.预计至2017年底，将工人福祉项目延伸至其在中国的7个工厂、造福10,000名女工， 而到2025年，LSCo.在全球的目标是把工人福祉项目做成用于物资采购的管理原则，并将适用规模扩大到生产产量的80%，借此造福超过30万全球工人。
