11月29日，中华社会救助基金会十周年主题活动在北京举办。南都基金会理事长徐永光、中华社会救助基金会秘书长胡广华、大爱清尘发起人王克勤、女童保护发起人孙雪梅等百余名公益人、企业代表和媒体嘉宾与会，围绕因为相信，十年相伴的活动主题，共同回顾基金会十年来的发展历程，见证基金会迈入新的里程。
面对未来十年，中华社会救助基金会制订了专注社会救助，关爱弱势人群，参与社会治理，共创美好明天新的使命。中华社会救助基金会秘书长胡广华表示，未来希望通过战略重建、团队重组、品牌重塑，努力迈进中华社会救助基金会做有公信力、有高效率、有影响力的基金会新的愿景。



以下是中华社会救助基金会秘书长胡广华在十周年庆典上的讲话：
尊敬的各位嘉宾：大家下午好！今天，我们在这里相聚，祝贺中华社会救助基金会成立十周年。首先，我代表秘书处感谢今天到会的各位嘉宾，各位朋友，感谢民政部社会救助司蒋玮副司长，感谢基金会各位理事、监事，感谢各位捐赠企业代表和捐赠人代表，感谢各位公益合作伙伴，感谢各位公益媒体朋友！
因为有你们的支持，才有我们今天的成长和进步。今天，我在这里，还要特别感谢一个人，他是谁呢？他就是我们基金会的发起人，我们尊敬的许嘉璐理事长。当初在讨论举办十周年庆典时，我们就有共识，庆典中有一个很重要的议题，那就是要向许嘉璐理事长致敬！
2009年，是许嘉璐理事长在人民大会堂宣布中华社会救助基金会正式成立。帮老弱者安生，助贫困者自强就是许理事长亲自为基金会定下的宗旨。因为相信，十年相伴。
十年来，在许嘉璐理事长的带领下，我们一路向善。关注农村留守儿童，我们开启了幸福列车；关爱老人，我们开展百万孤老关爱大行动；大爱清尘-寻找救助尘肺病农民工兄弟，能救一个是一个，能帮一点是一点；从关爱抗战老兵到铁血老兵；从银天使到聆天使；从爱心衣橱到爱加艾减，从朗视界沐光明到罕见病工程联盟，从黄晓明明天爱心到胡海泉医诺千金；从寒门学子到让爱回家一路平安；我们的公益项目遍及全国各地，特别是偏远山区、贫困地区；我们的善行善举惠及数百万弱势群体，特别是困境人群。
因为相信，十年相伴。在许理事长的带领下，我们一路成长。捐赠额从2009年的1000万，到2012年的2800万，2015年首次突破一亿元。2017年突破2亿元，今年经济形势不太好，众多基金会捐赠额下降，而我们的捐赠收入却稳步增长，到今年年底，预计比去年有10%的长。
因为相信，十年相伴。在许嘉璐理事长的带领下，我们一路向善，我们一路成长，我们一路快快乐乐。有记者经常问我，中华社会救助基金会为什么有这么快的成长？而且走的很稳。我说，在中国公益圈，我们中华社会救助基金会打造了自己的核心竞争力。
大家知道，我是从企业过来的。过去七年，我基本上是用企业的方式，用商业的方式，用市场的方式来治理基金会，从战略制定，到运营管理，从机构文化到激励机制，我们讲究诚信，我们运作高效，我们注重风控，我们强调服务。我们有KPI绩效考核，我们奖勤罚懒，我们优胜劣汰。举个例子，我们的效率是T+0，而不是T+1,或T+2。
我们形成了自己独特的机构文化，那就是纯粹、互助、合作、快乐。我们的团队是一个温馨温暖的团队，每逢节假日，或员工生日，基金会微信群红包雨下个不停，洋溢着欢乐，洋溢着喜庆。我们的团队是一个有爱心、有尊严、有幸福感的团队，对外彬彬有礼，服务周到，对内互帮互助，团结友爱。
今天的会议，是一个承上启下的会议，今天的会议，是一个动员会，我们整装待发；今天的会议，是一个誓师大会，我们气宇轩昂。通常，像商业企业一样，社会组织和基金会，也有初创期，发展期，高速发展期，瓶颈期，衰退期。 我们基金会经历了2014年-2017年的高速发展期，也经历了2018年-2019年的稳中求稳。
下一步是逐步走向衰落，直至死亡；还是稳中求进，持续稳步发展呢？这是摆在我们中华救助全体员工面前的两种选择。我们共同的答案只有一个，那就是，重振旗鼓，奋发图强，再创辉煌。过去十年，我们一直坚守帮老弱者安生，助贫困者自强的使命。到明年，也就是2020年，中国政府将向全世界宣布整体脱贫。绝对的贫困消除了，相对的贫困依然会存在。我们公益人和公益组织依然任重道远。未来十年，我们基金会新的使命是：专注社会救助，关爱弱势人群，参与社会治理，共创美好明天。
未来十年，我们要想再创辉煌、战略、管理、传播、筹款、项目执行等方面都十分重要，最重要的是什么呢？是团队。过去我们之所以取得一些成绩，关键在于我们有一支能打硬仗的团队。在未来十年，我们要想取得更大的成就，我们必须重塑我们的团队，全面提升我们团队每一个成员的职业精神和专业素养，打造一支能打胜仗的斯巴达克方阵。
今天在这里，我要向大家剧透两个信息：第一，我们将聘请专业的咨询公司给我们基金会做战略规划。包括未来十年的整体框架，未来3-5年的战略规划，未来一年的的部门设置、人员配置和工作计划。第二，我们正在酝酿一个重大的重组计划。有一个知名的公益品牌，一个知名的公益界领军人物，一个有很强战斗力，执行力的公益团队将整体融入中华社会救助基金会。
这将是中国公益界在明年春天绽放的第一朵鲜花。借此机会，我想对基金会的老员工说，新的力量，新的战友融合进来，会带给我们新的血液，新的智慧和新的力量。我们要不断突破自己的舒适区，主动迎接合作与竞争的新挑战，优胜劣汰是我们的一贯政策。我们每一个人都要摆正位置，积极进取。与此同时，我也想对即将融入进中华社会救助基金会大家庭的新同事们说，欢迎你们加入！期待您们给基金会带来新的活力，新的气象。希望你们尽快适应新的环境，熟悉新的流程，在适应的基础上，改进，优化和再造流程。
无论新同事，还是老同事，我们的目标是一致的，为了我们共同的愿景和使命，我们一起共同打造一支能打硬仗能打胜仗的中华救助公益团队。有了人，就可以创造奇迹；有了人，就可以创造品牌；有了品牌，又可以创造新的奇迹。这是今天的互联网文明，AI文明与以往农业文明和工业文明不同的地方。
比方说，一说起徐永光，人们就会自然联想起希望工程，一提及希望工程，人们也可能联想到中国青少年发展基金会。徐永光先生是一个知名公益人物，希望工程是一个知名公益品牌。价值创造品牌，品牌创造新的价值。
过去十年，我们中华社会救助基金会创建或共建了一些公益品牌，如大爱清尘，关爱抗战老兵，幸福列车，爱加艾减，爱心衣橱寒门学子银天使等等。但总体说来，这些品牌的知名度、辨识度、美誉度都明显不足。
未来十年，我们要像日本制定诺贝尔奖计划一样，制定中华社会救助基金会品牌强会计划。为此，在新的战略规划中，我们将强化自主品牌建设，我们要打造中华救助最强公益品牌计划。铸造精品，服务社会，服务百姓。通过战略重建，团队重组，品牌重塑，努力迈向中华社会救助基金会新的愿景。
那就是：我们要做有公信力的基金会；我们要做有高效率的基金会；我们要做有影响力的基金会。记得前不久，刘喜堂司长跟我们说，中华社会救助基金会是民政部审批的最后一个中国（中华）字头的全国公募基金会。我们的目标，不是最后一个，而是最好的一个，最棒的那一个。
我们要在公益行业里精耕细作，在社会救助领域里不断探索。帮助更多的弱势人群，积极参与社会治理，推动社会文明进步。中华社会救助基金会，十岁了，我们正值青春年少，我们有理想有激情，我们没有负担，我们没有包袱，我们激情澎湃，我们轻装上阵。尊敬的各位理事，各位监事，尊敬的各位伙伴，各位媒体朋友：再一次感谢您们今天在这里见证我们向过去十年告别，感谢您们今天在这里见证我们向许嘉璐理事长致敬，感谢您们今天在这里见证我们向新的十年重新出发。
故事还在继续，精彩即将上演，我和我的团队一定会奋发图强，再接再厉，让我们一起见证奇迹，让我们一起见证精彩。我们等待下一个十年再度聚首。中华救助将是我们共同的荣耀。中华社会救助基金会将成为有公信力，有高效率，具影响力的基金会。中华救助员工将成为纯粹、专业、快乐的公益人。
因为相信，相伴十年。因为相信，一路相随。感恩，我们手拉手，心连心。公益路上，一路同行；感恩，我们将承上启下，继往开来，打造中华社会救助基金会更加璀璨的下一个十年。谢谢大家！