5月24日，最具发展潜力社会企业Top20发布会暨2019中国成都社会企业投资峰会在成都顺利落幕。希望工程创始人、南都公益基金会理事长徐永光先生在会上进行了发言，与小伙伴们分享一二。
社会企业已成社会创新潮流
科技发展成为解决社会问题的推动力，许多社会企业应运而生。社会企业、投资者、政府、基金会在其中各司其职，也互联互动。如果将社会企业比作浪花，那么投资者的投资行为，就是激荡浪花，一石激起千层浪。政府则在这一大潮中承担着疏浚河道、守望安全的职责。基金会则在其中引领浪潮。社会企业、投资者、政府、基金会等，共同推动着社会企业蓬勃发展。
社会企业潮流的必然性
浪潮背后是巨大的推动力，大势所趋。动力一：信息革命和科技革命不断降低边际成本。互联网公司，从某种角度来看，可以认为是公益机构，因为它对用户而言是全免费的。这可以理解为用公益的手段做商业。互联网是上帝送来助推公平的工具，因为它能实现共享，在不断推动共享产业的发展。
动力二：企业社会责任步步高。企业社会责任1.0：当企业做到最基本的不作恶，那就实现了企业社会责任1.0。企业正常生产消费品，依法纳税，维护员工利益，合法合规。企业社会责任2.0：如果企业支持社会公益，比如扶贫、捐款等，那就实现了企业社会责任2.0。
企业社会责任3.0：如果将企业社会责任融入到整个产业链，那就意味着战略公益融入了企业的产业链，这样的企业实现了企业社会责任3.0。比如阿拉善生态协会、中城联盟地产商组织、全联房地产商会等，共同发起了名为中国房地产行业绿色供应链行动的计划，推动房地产企业的绿色采购。联盟中的地产商，承诺只采购进入供应商白名单的企业建材，并优先采购进入绿名单的企业建材。
企业社会责任4.0：企业自诞生起的使命即为解决社会问题。在《金字塔底部的财富》一书中，作者谈到：有些社会企业专注于做穷人的生意 ，改变穷人的命运，同时还能够获得利润。 现代管理学之父德鲁克先生也有类似观点：只有把社会问题作为有利可图的机会，才能真正解决问题。



动力三：公益变革的需求
社会上有一种观点，不节制的给穷人发钱是恶，是滥行布施。扶贫，应该用什么方法呢？来自孟加拉国的尤努斯先生创办的穷人银行，可以是一种思路。尤努斯先生也是以经济学家和银行家身份获得诺贝尔和平奖的第一人。30多年来，尤努斯先生致力于通过小额信贷，以普惠金融的方式，使许多农民从中受益，并脱离了贫困，收获了更好的人生。这与公益中免费发钱的方式不同，是商业化的，是可持续的。
动力四：中国发展需求
中国当前社会发展的主要矛盾是：人民日益增长的美好生活需要，和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这些人人都期待解决的社会问题：环境、食品安全、健康、养老、教育、医疗等等，都迄待改革。



社会企业潮流的偶然性
就社会发展潮流而言，社会企业的大量出现是大势所趋。然而，对单个社会企业而言，是生存，还是灭亡，则具备偶尔性。这里有一些案例。
成都市朗力养老服务中心创建于2010年7月，本是一家专业致力于为老年人提供养老、护理、管理咨询、技能培训等的综合服务机构。由于服务规范、质量高，得到越来越多人的认可，最终这家机构已成功商业化，规模及发展前景更大更好了。
浙江庆渔堂是一家集物联网、大数据技术应用与运营服务的高科技公司，面向农业供给侧改革，切实以科技提高渔业生产效率，满足消费者食品安全需求，实现与农民共同富裕为最高目标。其法人代表沈杰家里养鱼，突破了传统养鱼模式，用智慧养鱼实现了零污水排放。如果实现规模化，有环境效益，解决食品安全问题，极大提高了收入（鱼的密度是一般鱼塘的6倍），一举三得。
一位播音专业的95后杜心桐，由于一次偶然的机会，发现很多人存在发音问题。为帮助他们进行矫正，创办了公益组织倾音。组织一年服务240多人，相当于四个专科医院1年的接待量。由于服务质量高，很快获得了投资人的关注。接下来，倾音可能就需要发展成为商业化的社会企业。
徐永光先生曾在《公益向右，商业向左》中提到：公益铺路，商业跟进，规模化扩张，可持续发展，最终有效解决社会问题。基于此，徐永光先生也对于公益组织向社会企业转型提出了建议：成立公司就必须是私人公司，不要有公益组织股份，但是商业团队、公益团队必须是一体化管理；也希望公众不要把公益组织道德化，不要谴责社会企业追求私利。